升级、融合、转型|从全员大会看云顶新耀-B(01952)的战略转型

云顶新耀-B(01952)是一家专注于创新药研发、临床开发、制造和商业化的生物制药公司，今日宣布云顶新耀2024全员大会近日在苏州成功召开。本次会议以“升级、融合、转型”为主题，回顾了云顶新耀自2022年以来转型变革之路，强调聚焦“蓝海”领域、提高运营效率、创立最佳商业化实践的战略，树建创业文化，向实现2030年愿景目标迈进。

云顶新耀董事长、康桥资本首席执行官傅唯先生，云顶新耀首席执行官罗永庆先生，云顶新耀董事会及管理团队成员，与云顶新耀全体500多名员工齐聚一堂。

傅唯先生以“新时代、聚焦、再登顶”为主题致开场词。

云顶新耀董事长、康桥资本首席执行官傅唯先生致辞

“云顶新耀取得了今天的成绩，靠的是每一个云顶人的专业、专注和努力。现在正是从Biotech到Biopharma转型的重要时刻，我们要继续重视效率和聚焦，用最短的时间、最少的资源，做出最大的成绩，通过我们的商业化，把药物送到患者手中。一个行业有挑战的时候就是最有机会的时候。事在人为，我有信心云顶新耀一定会再登顶，也期待我们能创造中国生物医药公司行业的奇迹。”

罗永庆先生围绕“聚焦”、“高效”、“转型”，对公司的目标、转型战略及行动、阶段性成就以及未来战略目标进行了阐述。

云顶新耀首席执行官罗永庆先生致辞

“自2022年下半年起，云顶新耀进入了全新发展阶段，主动变革进行战略转型，从聚焦肾病、重症抗感染、自体免疫、mRNA癌症治疗疫苗等蓝海领域，追求商业化的极致效率，到2023年精简组织、删减项目、重塑创业文化、开启商业化，再到2024年的引进与自研双轮驱动、融合提效、加速商业化。云顶新耀在坚实的合规体系基础上，推进“亲力亲为、结果导向、自我驱动、务实高效”的创业文化，依托敏捷、高效的人才组织和以自我造血为主的稳健财务资本策略、积极主动的战略BD，在研发、商业化、生产三个层面建设起战略支撑，继续聚焦“蓝海”领域、提高运营效率、创立最佳商业化实践。

云顶新耀企业战略

自2022下半年以来的转型变革取得了阶段性的成绩。2023年，云顶新耀逆风翻盘，收入大幅增长，同比增长884%，运营成本大幅下降4.76亿元，同比下降33.7%。

在今天的市场环境下，云顶新耀依然有雄心壮志。到2030年，我们要成为亚洲领先的全球综合性生物制药公司，四大重点产品实现100亿人民币销售峰值。要实现这一目标，需要的是升级、融合、转型。“升级”是能力、体系、成长型思维的升级;“融合”是前后台和上下游的融合;“转型”就是结果导向、效率优先，成为领先的生物制药公司。

我们要升级系统，要实现前后台能力的融合，追求极致的效率，最重要的是始于创业文化和身先士卒的领导力。2022年9月我初到云顶新耀时的承诺“亲力亲为、结果导向、直接&公平”，已经成为我们高管团队到一线管理人员共同的践行。

云顶新耀的转型进化一直在路上，我们有登峰的雄心壮志，有厚积薄发的实力，更有500多位众志成城的员工。我相信我们一定能蜕羽重构，翱翔蓝天，终有一天我们将‘会当凌绝顶、一览众山小’。”

云顶新耀全体员工合影