孙宏斌自嘲：为什么大家愿意找我合作呢？因为我不太会算账

本文编选自华尔街见闻旗下“全天候科技”，作者为张超。

融创中国董事会主席孙宏斌出席公开场合时总是备受关注，不仅因为其在业界的地位，更重要的是，他总是会曝出“金句”。

2月27日，2018年亚布力中国企业家论坛第十八届年会召开，孙宏斌出席了《企业家精神与改革开放40年》的分论坛。“我的芳华还在后面”，孙宏斌一开口就引得全场哄笑。他向在场的嘉宾透露，自己在融创年会的演讲题目就是《少年初长成，鲜衣怒马致芳华》，“我的芳华还没来，过几年再告诉你(这段经历)”。

虽然会上孙宏斌拒绝回应有关乐视的一切消息，但他仍然说到，“跟绿城合作，跟乐视、万达合作，其实有很多失败的点，即使做不成，我赔了钱，但心里还是开心的”。他还提出，企业家应该具备的三点精神：要有冒险精神、把失败当成正常事、要做真实的自己。

孙宏斌直言：“一直对钱不太有概念，我不适合做公司。我一直不太会算账。为什么大家愿意找我合作呢?因为我不太会算账。”

此外，孙宏斌简单回忆了自己的创业经历，基于多年来的企业经营经验，孙宏斌认为，价值观对企业很重要，自己的价值观就是厚道，这也是为什么很多高管一直追随他的原因。

投资乐视、万达、绿城：有很多失败的点，但还是开心的

在这次论坛上，孙宏斌提出企业家要有三点精神：第一，一定要有冒险精神，要承担风险;第二，如何面对失败——要将失败理解为非常正常的事情，尤其是在一家企业出现问题的时候;第三，做真实的自己。

孙宏斌称：“钱锁在银行里面，或者放在褥子底下，都有风险。”“我们要关注弱势的企业家，更要关注出现问题的企业。”

“失败是很正常的事情，中国人喜欢看别人当英雄，最好是英雄没当成变成狗熊，也挺开心，喜欢看热闹。但怎么看待失败，失败后怎么对待是我觉得最难的。”

公开资料显示，2014年5月，融创中国与绿城签订协议，以约为63亿港币的代价收购绿城24.313%的股份;收购之后，融创与九龙仓并列成为绿城第一大股东。同年8月22日，港媒传出消息，融创收购绿城恐因港监会阻挠而告吹。2014年底，双方宣布终止合作协议。

2017年7月19日，融创以438.44亿元收购13个万达城91%的权益后至今，其中8个项目完成资产交割，另外5个项目的交割事宜却一拖再拖。原定资产交割日期是2017年10月15日或之前，后城延迟至12月31日或之前。待到去年12月21日，融创宣布交割再度延迟，交割日期至2018年4月31日。

而投资乐视的钱如今要赚回来绝非易事。根据乐视发布的2017年业绩快报显示，公司全年亏损116亿元。

即便合作不尽如人意，孙宏斌态度仍很乐观，他说：“我们跟绿城合作，跟乐视、万达合作，其实有很多失败的点，即使做不成，我赔了钱，但心里还是开心的。”

“为什么大家愿意找我合作呢?因为我不太会算账。”

1985年，研究生一毕业，孙宏斌就被分配到中国环境科学院，22岁的他当上了工程师;工作两年后，顺利升级成为了高级工程师。孙宏斌回忆道：“我那时候太聪明了，课题都太容易。”所以，“不安现状”的他在看到中国科学院计算所新技术发展公司(“联想集团”前身)的招聘信息后，就去了。

孙宏斌称，当时记忆最深的是，联想销售额已经达到7000万元，与百年老店“张裕”一样。在被主持人问到“7000万多不多”的时候，孙宏斌称：“其实我一直对钱不太有概念，我不适合做公司。我一直不太会算账。为什么大家愿意找我合作呢?因为我不太会算账。”

但在孙宏斌看来，联想做的事情虽然利润比较高，却不太有技术含量，于是决定从衣食住行入手，开始做房地产中介业务。初入房地产行业的孙宏斌也没有钱，是找柳传志借了50万后才开启了自己的创业之路。

“我的价值观是厚道”

如今的孙宏斌，已经是中国最具影响力地产企业——融创中国的董事会主席。在他眼里，价值观对一个企业特别重要，“以前我对价值观的理解不够深，现在企业做大规模了，我觉得价值观特别重要，它能决定一个企业走多远。”

他说道：“我的公司很多人都是大学一毕业就在我这里干，融创才15年，但是很多人跟了我20年，很多员工别人涨十倍工资都挖不走。”

究其原因，孙宏斌称：“我的很多高管都跟了我几十年，就是因为厚道是我的价值观。”但他也坦言，价值观是很难说清的。（编辑：艾宥辰）