香港IR焦虑症

春天走的时候，每朵花都很奇妙，她们被水池挡住去路，静静地变成了草莓。

——诗人 顾城

1、要不要去一趟黄大仙？

业绩会期间，难得有机会能同时和这么多上市公司的朋友“面基”，结果酒桌上听来一个年度最悲惨IR的故事：

这哥们年内换了两家公司，都是做投资者关系经理，即我们常说的IR（Investor Relations），结果两家公司前后都踩了雷。

还好雷都足够大，已远不是他一个IR所能覆盖的了，因此也不至于个人受损太大。清扫清扫就走人了。

只是这心里就此窝下了火，痛心疾首，时不时感慨一句：

“怕是要去黄大仙烧几柱香才行了吧。”

“悲惨君”的感慨自然不独属于他一人。

我们“港股挖掘机”曾转载过一篇“港股踩雷数星星”的文章，相信读过的朋友也都深有同感：

今年的港股市场，假如你有参与，不踩几个雷，出门都不好意思跟人打招呼！

你踩雷只是你一个人踩，但每踩一个雷，背后都是一个IR团队的灾难。

“真的不打算去黄大仙烧几柱香么？”

假如心声是真正有声响的，想必整个中环都要被震翻天了。

2、两组数据的PK

一切既在预料之中，又颇让人嘘唏不已。

当8月8日，港交所行政总裁李小加宣布港交所中期业绩时：

【首7个月1871.31亿港元集资总额已超越去年全年；

135家新上市公司数量已与去年全年相若；

香港在成为新经济公司上市中心方面，将非常具有竞争力。】

媒体、上市公司、投资者并没有表现出太多的情绪。

有人看了看当日的恒指：28359点，微微收涨。

只是相比于1月份时曾杀到的最高点：33154点，仍然乏善可陈。

近5000个点的滑落，是期间不知多少家上市公司股价的下沉。

春江水暖鸭先知，直接以股价为考核标准的上市公司IR群体，成为市场转熊的第一批承压者。

一杯长岛冰茶当可乐喝掉后，某中小市值上市公司IR直接感叹：

“趁着今年有盈利赶紧做动作，万一明年亏了只能干瞪眼。”

“做动作”与“干瞪眼”，自然是圈内语言，不去追问的话，旁人也只能听个响儿，点烟的点烟，点头的点头，以示赞赏。

3、魔幻的大市，变味的IR

如果向上追溯，在香港上市公司，IR的设立可能还不足20年历史，皆是最开始以欧、美为师的产物。

对于IR，可能内地的投资者不是很好理解，董秘或者证券事务代表倒是可以与之类比，但双方的地位绝不在一个等级。

董秘是高管了，证券事务代表因为知道太多事所以至少是老板的自己人，只有IR——投资关系经理，多数时候就是中层，做事的，高端“打工者”。

因此，前文提到的业绩会，再比如平日里的投资者交流会，与媒体、机构公开、私下的沟通，都是IR之职责。换言之，IR就是上市公司在资本市场的“特使”。

这样特殊的定位，也常常让IR置于尴尬的处境。

最典型的便是：“责任是你的，好处不一定是你的。”

股价上去一切都好说，大家和和气气喝酒吃肉，股价一旦出现大幅波动，就一定要有人承担责任。

而在特别自信的老板眼里，股价被低估，亦是IR之责任。

股价下跌是大问题，股价不涨也同样要不得。

“到底有没有和他们讲清楚，我们的对标是全世界都看好的XXX，而不是那个没什么前途的YYY——他们怎么能按10倍给估值呢，20倍都不止好吗？”

遇到此类问题，IR同志只能默念“不生气”，希望自己有一个足以装下泰坦尼克号的肚量。

为什么是泰塔尼克号而不是普通的一条“船”，因为今年这样的事实在是太多了。

也因为此，香港上市公司中，不少IR都是从财经记者或者公关转职而来。

当然也有从CFO直接转去做IR的——底气自然就不一样了。

4、一切正在起变化

然而是硬币就会有正反面。

香港今年前7个月就迎来了去年一年的上市公司数量，如此井喷的态势，也给了IR们释放焦虑的天赐良机。

简言之，上市公司太多，IR显然不够用了。

整个8月份，业绩会如火如荼，各路人马齐聚香港，如果只是单纯的聊投资，做研究，那未免太“寡淡”了。

如果有好事者喜欢深究，大概率会嗅到空气中弥漫着各种撮合交易和勾搭的气息。

虽然大市不好，但公司总是在找做事的人；做得不爽的人，也在寻觅那个可能会让他爽的新去处。

已经杯盘狼藉的酒桌上，有人感慨一句：

“不好干的话我大不了换家公司！”

不知是气话还是酒后吐真言。

金融行业一贯如此，流动性很大，太讲究儿女私情反误了发财契机。

只是对于个体来说，向来都是换个老板侍候的事；对于很多公司来说，处理不好或许又是一次不知当量多大的雷。

——香港IR在焦虑，他们的焦虑发散出来，又以呈几何数增长的态势蔓延至全市场。

整个市场在焦虑，这一份焦虑不过是芸芸众生中所有不确定中的一种。

已故诗人顾城有句很美的诗：

春天走的时候，每朵花都很奇妙，她们被水池挡住去路，静静地变成了草莓。

放在此处，却丝毫并不违和。

一切正在起变化，港股只是探测仪。（文/开挖掘机的刘师傅）