为了让虚拟偶像更赚钱，B 站(BILI.US)把运营 BML 的公司收购了

本文源自“36氪”，作者为王莹。

近日，B站(BILI.US)宣布已经与超电文化签署协议，收购其主要股份。B站董事长陈睿表示，二者的合作有助于提升B站的商业化能力。

交易完成后，超电将继续制作和管理B站(BILI.US)的线下相关活动。超电文化还将负责运营其虚拟偶像业务，进一步拓展虚拟偶像的变现空间。

去年9月，B站(BILI.US)曾对外宣布，增持虚拟偶像“洛天依”所属母公司香港泽立仕的部分股份，成为控股股东。此外，B站(BILI.US)还拥有2233娘等虚拟偶像。

超电文化是B站旗下的线下文化品牌，前身为成立于2014年的哔哩哔哩文化公司。根据天眼查信息显示，目前B站陈睿为超电文化第二大股东占比31.7%，第一大股东为上海宽娱数码科技有限公司，占比44.64%，而陈睿对该公司控股100%。

图片来源：天眼查

超电文化旗下有UP主经纪、动漫衍生品开发等业务，并拥有Z世代线下活动品牌BML和BW。超电文化的官网信息显示，目前超电文化旗下拥有独家签约UP主200+人，累计B站粉丝量9500万，超电文化能够为其提供视频原创、直播、线下活动、电商等服务。BML方面，从2013年开办至今，已经从几百人发展为如今的单场万人的大型线下live活动。

目前B站营收来源分为游戏、直播、广告、电商，收购超电文化后，又多了艺人经纪等营收。陈睿说到，与超电的合作将帮助B站在线下活动中发展其品牌，也有助于提升PUGC的商业化能力，加强娱乐的良性循环。

根据B站发布的2019年Q1财报显示，其本季度的净亏损为1.5亿元人民币。还处于亏损状态的B站此前已经下决心放弃了广告变现这块营收沃土，B站还需要拓展多元化的营收渠道来提升其盈利能力。

同时，B站也在改善其营收结构，此前B站一直被诟病为是一家“游戏公司”，游戏收入占比过大，B站也在试图调整，具体表现为，财报中的游戏业务增速放缓，其他业务收入占比逐渐提升。

提升商业化能力，成为B站对外宣稿中的高频词汇。不仅是提升B站自身的商业变现能力，B站也需要为UP主提供一个良好的变现土壤，此前，UP主一直是靠爱发电。上线电商小程序、UP主加速入驻淘，B站正在想办法帮UP主提供更多的商业化场景。

在B站十周年大会上，陈睿曾再次强调，未来B站的关注点将长期落在用户增长与商业化能力的持续提升上。不仅仅是关注B站的商业化，更要帮助UP主实现变现。

打铁还需要自身硬，B站正在商业化道路加速前进。