专访中环控股(01735)董事局主席余竹云：以轻资产发展平台型产业 做有情怀的百年老店

226个交易日，完成更名的中环控股(01735)进入投资者视野。

12月3日，在敲响香港交易所的特大铜锣后，中环控股董事局主席余竹云更是对着全体股东表态：“中环梦，新征程，我们将充分发挥自身核心竞争力，勤勉工作，积极为股东和投资者创造价值回报。”

智通财经APP了解到，余竹云自2004年创立安徽中环控股集团发展至今，在业务形态上已实现从地产开发向多元化产业迭代。截至目前，公司已发展成为涉足地产开发、商业运营、文化产业、智慧物流、绿色建筑、康养农业六大产业的城市融合体运营商。

在企业发展路径的选择上，余竹云则更倾向于企业要多元化发展，保证企业在面对社会经济、政策环境变化时能够做到快速调整。中环控股董事局主席余竹云对智通财经APP表示，公司未来的大方向是每一个板块做轻资产，遵循轻资产占七成、重资产占三成的大原则。

除企业家身份外，余竹云也是一位致力于公益的慈善家。企业在发展过程中，也秉承“责任源自内心”的核心理念。“公司要做可持续发展的企业，需要有理想和情怀作为支撑，经济效益和社会效益一定要并行向前才可长久”，余竹云表示。

中环控股董事局主席余竹云

如今，作为一家刚上市不久的港股新星，中环控股对于许多投资者来说仍相对陌生，值此上市面向投资者的初期阶段，中环控股董事局主席余竹云接受智通财经APP的独家专访，对“公司未来将呈现给投资者怎样一个中环控股?”做出解答。

以下为智通财经APP整理的采访实录：

1.余总在开市仪式上提到：“将充分发挥自身核心竞争力”，请问中环控股相对于其他企业来说的核心竞争力体现在哪些方面?境内外的双平台(中环控股、安徽中环)会有哪些协同效应?

答：安徽中环控股集团成立15年来，首先是战略比较清晰，战术比较明确，容易落地。我们最终的核心竞争力就是团队，团队执行力强，这是非常重要的。还有就是低负债率和稳健的财务指标，这是我们未来的核心竞争力。

此外，公司所构建的板块都是未来极具发展潜力的新兴业务板块，比如物流产业、大健康产业、文化教育等，这些都是未来很有发展前景的新兴业务体系。对于公司来说，所有这些业务的落地和发展，最终都需要聚焦于强有力的团队执行能力。我们对于目标的执行力，是公司最大核心竞争能力之一。

同时，中环控股开市后，也将背靠控股股东之优质背景，在合法合规的基础上，实现业务、

资源、管理经验上的共享和协同，促进上市公司进入发展快车道。

2.安徽中环控股集团2004年成立发展至今，当前已涉足地产开发、商业运营、文化产业、智慧物流、绿色建筑、康养农业等板块，公司一路以来发展至目前业务结构的路径逻辑是怎样的?目前六大板块之间分别在集团中扮演着什么角色?

答：首先讲地产开发。地产开发为公司贡献了强大的现金流，保证公司能够有很好的现金流运营基础，进而扩大公司的销售额，产生利润，从而为公司未来的多元化发展提供了强大的资金保障。此外，地产开发包括与各地政府的合作，以及与上下游合作伙伴的合作，也是一个积累信用的板块。

第二个板块就是商业运营。我们购物中心的运营是非常成功的，目前我们有20多万平米的商业综合体由自己运营，在安徽合肥名列前茅。我们打造了一支非常优秀的商业运营团队，在公司未来的物业扩张、轻资产物业发展方面，起到了很好的人才梯队作用。

第三个板块是绿色建筑。装配式绿色建筑顺应了国家政策，与房地产上下游有着紧密关系。我们也有自己的建筑板块，公司顺应国家政策发展绿色装配式建筑产业的同时，也使我们的业务模式更加综合，促进公司房地产业务上下游的结合，并为公司贡献了更多的利润增长点。我们在发展绿色建筑的过程中，也为国家的节能环保做出了自己的贡献。

第四是文化产业。在文化产业方面，公司与北大的文化教育产业进行合作，完成了首个文化项目——中环艺术馆。无论是对公司员工培养、还是企业社会形象，都会起到了很好的文化支撑作用。

此外，K12文化教育在国际学校方面的打造，也是未来产业发展的一个新的利润增长点。教育行业未来在中国的市场前景是非常大的。我们将利用文化教育+房地产模式进行业务开拓。

例如，我们在安徽阜阳拿了600亩地，其中200多亩是文化教育用地，300多亩是住宅用地。该模式既有助于公司以较好的地价获得土地，也满足了地方政府的需求。此外，该模式也促进了地产文化元素的提升，进一步提高了楼盘品质，从而增加项目的整体竞争力，创造更大价值。因此，文化教育对于整个地产板块来说也是一个助推器。

第五个板块是智慧物流。我们做智慧物流起源于公司当初在做商业地产的过程中感受到许多来自电商的冲击，意识到物流是未来一个长盛不衰的行业。我们的物流板块在物流的基础上多了智慧两个字，即我们把传统的物流行业与互联网技术相结合，通过现代化信息科技来升级、迭代我们的传统物流行业。

我们在全国的物流节点城市布局智慧物流园区。致力于线上网络平台的搭建，线下智慧园区的布网，同时集聚区域内物流龙头企业等合作伙伴。通过联动线上与线下，打通各核心物流节点城市的物流联系，系统性解决中国公路物流短板问题，提升公路物流各个环节执行效率，降低公路物流成本，打造“物流+互联网+金融服务”为特征的中国公路物流新生态，繁荣地方经济、增加地方财税收入。

此外，物流的附加值也非常多。比如我们做供应链金融，制约物流企业做大做强的重要因素之一在于绝大多数民营物流企业普遍存在资金链紧张，特别是上游账期越来越长，而下游又需要即时支付甚至提前支付，这使得资金链紧张的局面又进一步加剧。物流企业在银行中贷不到款，我们作为核心企业，可以通过平台上的系统数据直观的看出承运商的服务质量、运输规模以及账务情况，这是我们有别于传统金融机构的专业性优势。信息平台上数据提供一定的融资依据及风控标准，通过中环智慧物流让物流企业的数字资产变现，真正解决小微物流企业融资难、融资贵的问题。

当所有的物流车辆都在我们的平台上运作后，从1万辆车、10万辆车，发展到100万辆车时，便会形成一个大数据库，从而形成规模效应。我们利用平台的规模效应与轮胎、保险、油品等供应商洽谈，从而获得更高的折扣与更优质的服务，这都是一般物流企业在外难以享受到的，这就是平台化效应、规模性经济的一个体现。

我们通过信息技术为传统物流赋能，以物流园区连锁服务商+网络货运平台为核心，以互联网技术与物流服务深度融合为优势，发挥快速扩张的平台性优势，迅速布局市场形成规模效应，在企业的发展过程中不断探寻“智慧物流”的行业方向。

最后一个是康养农业。国家在十九大提出要提高人民生活质量，目前农村中好的食材供应非常稀缺，城市中的人也希望走向大自然，但却苦于没有好的去处。因此我们在浙江拿了12000亩地，总投资50个亿，主要就是希望做一二三产的融合。

首先，一产是将原来的土壤进行改造。我们与中科院物质研究所进行合作，对土壤进行改造，改造完成后进行高效农业种植。我们会种植一些高附加值的农产品，如目前我们已经种植了猕猴桃、50元/斤的橘子、中草药等，这些在市场上已经非常畅销。即我们在原本种植普通稻子的土地上，用科技进行赋能，提升了土地的附加值。

二产就是中草药。我们可以将其做成饮品，做成市场上真正好销售的消费品。我们目前也正在与国家中医药管理局合作，在我们土壤较好的地方种中草药，并且还与同仁堂等企业合作，借助他们的配方，共同生产浙八味的中草药饮品和保健产品。二产主要是往健康养生方面走。

三产则是我们在1万多亩地里面有五星级酒店。我们在当中提供体验式的服务，例如跑马场、以及小孩到农村中参与的农事体验。相当于吃喝玩乐游，都集中在了我们12000亩土地当中。将乡村经过土壤改良所种植出来的产品卖到城市，并吸引城市中的人来农村旅游，形成一个闭环，从而形成了一二三产的完全融合，真正打造乡村振兴战略、一二三产融合的标杆。

我们今年已经获得了国家发改委授予的示范园区称号，在几十个示范园区中，浙江共有三个，我们是其中一个。未来，我们的康养产业将会有很大的发展。

此外，我们在粤澳合作中医药科技产业园也注册了公司。下一步将会开发一些新的保健药品和医疗器械，往康养产业的方向去发展。康养行业也是未来一个比较大的行业，在这样一个产业中，我们也会循序渐进地选择好的产品进行开发。

3.目前各板块分别对公司业务贡献占比如何?未来是否会对当中某些板块有所侧重?

答：在集团目前六大产业中，地产开发所占比重大概在50%左右，绿色建筑占比20%左右，物流占比10%，商业运营占比10%，文化教育占比5%，康养农业占比5%，目前是按照这样一个比例。

相对来讲，未来我们可能会对物流行业和康养农业这两个行业更加注重。

4. 2019年市场依然波动较大，公司在此时选择了借壳的方式上市，请问是出于哪些考量?

答：主要考虑到香港市场是一个机构投资人主导的市场，相对而言比较规范，也比较认可有实力、真正做事的公司。预期相对比较确定，只要市场化程度高、公司足够好、产业足够好，机构会给出一个明确的定价，也会给予长期持有的支持，在融资方面会比较方便。

第二，在香港市场相对来讲更能走向国际化，能够更好地吸引国际人才、信息、和资源方面的匹配。目前在市场较为低迷的时期进入，对于收购资产来说是比较合适的，处于战略机遇期。有了这样一个平台，将会为公司下一步在内地开展业务提供很大的动力支持。

5.董事长曾提到：“作为一个中环人，必须是有着理想主义情怀的人”，余总个人也常年参与公益，您认为理想主义与商业能否做到有机结合?

答：每家公司都需要有战略目标，有一个最终目的。未来到底要做一个什么样的企业，例如要做百年企业，做可持续发展的企业，这些都是一种战略目标。要达成这样一个目标，我觉得要有一种情怀去支撑，而不是完全短期的，为了挣钱而挣钱。要把这个事业和自己的情怀结合起来。

我一直提倡我们的企业不求做得最大，也不求做得最快，但要做受社会尊重的、优秀的、可持续发展的企业，这当中如果没有情怀，没有理想的话是做不下去的。例如前几年做房地产，有的人挣一笔钱就去养老、游山玩水了，谈不上事业更谈不上情怀了。若要立足于社会上，做一个受社会尊重的优秀企业的话，就要不断用这样一种价值观、情怀以促进你要做一个好企业，引导你的员工去做个好企业。

有了这种文化基因，公司相对来讲就要更注重公益和感恩之心，有了这两点的话，员工的责任心就会加强，这对其在达成商业目标的过程中、在如何实现自己的价值方面，就会更加有责任心。不达目标，誓不罢休，大家都为了梦想去奋斗。我想这是非常重要的一点。如果员工都觉得老板只是为了挣一笔钱就走，也没有社会责任感，那这家企业是不可长久的。

我们想象一下，一个企业如果没有理想和情怀做支撑的话，那其只能做出短视的行为，更谈不上要做百年老店了。管理者只有在企业发展过程当中兢兢业业、谨小慎微地来发展自己的企业，认真负责地对待每一件事情，才能走得更远。

比如在今年这种金融形势下，许多公司可能都在保命甚至破产倒闭，我们还有资金拿出来发展，这都是我们这么多年来积累下来的，时时有感恩之心、敬畏之心在心里，才有可能持续发展，这个逻辑应该是通的。

如果公益慈善、社会责任做的好得话，是能够很好地与商业有机结合的。社会上有很多人认同你，就会给你贡献很多的资源，觉得这家公司是值得大家去帮助的。从商业资源的获取角度来看，我觉得理想和情怀、社会责任、公益也是能得到很好的经济效益的。所以一个企业要发展，经济效益和社会效益一定要并行往前走，才可长久。

6.目前公司已成长为拥有百亿资产、六大产业、以文化和产业为导入的城市融合体运营商，在目前市场中，公司是否有拟对标的对象?

答：从公司潜在的对标企业来看，可能会向复星这样的企业做对标。因为我们很多的产业都是通过找到一些新兴的切入点，然后在各个行业中做深、做透，从而控制好财务水平。

在控制财务的负债率方面，我们的财务杠杆非常健康，复星国际的财务也非常健康。我们希望在这样的架构下能够平稳地往前走，聚合资源。把目前这几个新兴板块做实，引入一些资本，从而在未来有很好的可持续发展。我觉得复星国际应该是我们比较倾向的一个对标企业。

7.公司未来业务构成是否会有所变化?新管理层对公司业绩表现有何预期?短期未来3年内，公司将打造出怎样一个中环控股?

答：就目前现在涉及到的六大产业，我们在发展过程当中，也会根据整个社会的经济发展和政策发展而进行快速调整。因为我们未来的大方向是每一个板块做轻资产，遵循轻资产占70%，重资产占30%的大原则。以前钢铁等一些传统行业的制造企业很难调头，而我们这种模块下调头会非常快，要对多元化和专注有重新的认识。

对于多元化，有的人认为鸡蛋要放在一个篮子里，比如过去大家认为万科做住宅，就要把其他东西砍掉，其实也不尽然。我觉得企业做好了多元化，才可持续。如房地产企业，不可能一直做房地产，如果将来住宅开发完了，公司就倒闭吗?因此企业要选择好的行业。我们目前在自己力所能及的资源配置下，选择了这些行业，我们会应政策、经济、社会发展的变化而随之调整。但是在未发生大的经济和行业变化前，我们要把它做深做透，创造营业额和利润，一般是不会发生太大变化的。

当然，我们可能还会再增加一些相关产业，例如供应链金融、以及物流延伸出来国际贸易、大宗贸易等方面，我们也可能会有所延伸，都是与我们现有产业相关联的业务，我们可能也会增加。太大的改变应该也不会发生，我们在战略上已经非常清晰了，只会有好的产业加进来，让我们的业务更加有价值。

第二，管理层对业绩预期的信心还是非常足的，因为我们有一个非常成熟、很有执行力的管理团队。整个管理层对这几项业务板块的理解也是非常透彻的，对于资源整合、包括如何战略定位，战术上怎么去打，公司组织架构、治理结构、企业文化等都是非常清晰的，已经实操得非常到位了。下一步就是希望利用上市公司平台，每个板块的增长率都能突飞猛进，将中环控股打造成为一个为股东创造价值的优秀上市公司。

在各板块方面，我们在保证自己资金链安全、财务稳健的基础上，尽可能朝着头部企业追赶。中环控股的未来展望，就是向着综合性的上市公司发展。在这样一个上市公司平台上，随着各项业务慢慢开展起来，公司将能够得到社会投资者以及金融机构等各合作伙伴的支持，在未来三年内打造出一个受人尊重的中环控股。

在业绩方面，我不能做出承诺，但我们的增长率应该会比较健康，也会比较快速。届时可以在半年报、年报公告上印证，我们已经在行动了。