复星国际(00656)公布2020年业绩：总收入1366亿元，收购DJULA、舍得酒、金徽酒等领先品牌

2020年全年业绩摘要及近期亮点：

全年实现总收入1366亿元，归属于母公司股东之净利润80.2亿元，产业运营利润达81.5亿元;

加强全球合作，参与研发mRNA新冠疫苗，已完成大中华区首针接种，同步加速国内审批进程;

积极把握投资补强产业机会，收购DJULA、WEI、舍得酒、金徽酒等领先品牌;

加速业务线上化、数字化转型，置顶C端客户运营，全生态累计注册会员数3.58亿。

智通财经APP获悉，复星国际(00656)及其附属公司(简称“复星国际”、“复星”或“集团”)今日公布2020年(简称“报告期”)全年业绩。报告期内，集团完成总收入1366亿元，归母净利润为80.2亿元（单位：人民币，下同），产业运营利润达81.5亿元。截至2020年12月31日，总债务占总资本比例为54.3%;全年平均债务成本为4.80%，较2019年下降0.26个百分点;现金、银行结余及定期存款达1068亿元。

复星国际董事长郭广昌表示：“2020年，可能是复星最具挑战的一年，但也是最好的一年。疫情之后，我们在全球抗疫中所形成的战时机制和战斗精神被保留了下来，驱动我们全年业务迸发出十足的韧劲。疫情的洗礼也使我们长期积累的产业运营+投资、C2M、科技创新、全球化等‘内功’得到了进一步的修炼，进化出了一个更强大的复星。”

运营、创新逆势而上，紧抓投资补强机会

2020年伊始，面对突如其来的新冠疫情，复星迅速进入“战时”状态，发动全球员工及产业资源，24小时不间断协作，先后驰援国内300万、驰援海外超5000万件医疗物资，践行企业社会担当，得到了国家和海外社会各界的高度肯定。

同年3月，复星医药与德国BioNTech达成合作，共同推进mRNA新冠疫苗在大中华区的研发与落地。2021年2月27日，首批复星mRNA新冠疫苗(中文商品名：复必泰TM;英文商品名：COMIRNATY®)抵达中国香港和澳门，并于3月初先后开启两地的接种工作。

尽管疫情令复星全球业务遭遇挑战，但多元化及全球化的业务组合，产业运营+投资的发展模式，长期以来对产业科创的坚定投入和积累，以及整个组织从抗疫期间所延续下来的战时状态，有效抵御了外部环境对集团带来的冲击，也推动集团业绩展现出十足的韧劲。

报告期内，集团旗下豫园股份珠宝时尚业务逆势扩张600余家营业网点，并打造出首款销售额破十亿级爆款产品——古韵金系列。松鹤楼面馆连锁化加速，在上海、苏州、南京及北京新开门店总数超过18家。AHAVA中国区收入首破亿，同比增长超50%。三亚亚特兰蒂斯下半年收入同比增长36.5%，客房平均每日房价同比提高18.1%，入住率提高14.7个百分点至89.7%;全年经调整EBITDA达6.1亿元，同比增长7.6%，为开业以来最高。BFC外滩金融中心相继落地多个亮点活动，聚拢客流，回追业绩，其中「外滩枫径周末集市」启动一个月吸引客流超过60万人次，累计吸引客流超过600万人次。

报告期内，复星长期投入的医药研发继续收获硕果。继2019年获批上市中国首个生物类似药汉利康®之后，复宏汉霖的第二款产品HLX02曲妥珠单抗汉曲优®(欧盟商品名：Zercepac®)于去年7-8月先后在国内与欧盟上市，创造国内首个中欧双批上市生物类似药的先例;2020年底，第三款产品HLX03阿达木单抗汉达远®亦在国内上市，并成为国内首个中欧双GMP认证生产基地的生物类似药。在小分子创新药领域，复创医药十年深耕也终于取得突破，其自主研发的抗肿瘤药 FCN-338获美国礼来以最高4.4亿美元收购其在中国大陆及港澳以外地区的全球独家商业化许可。

在聚焦内生式增长的同时，复星亦持续凭借全球化的投资能力，布局、补强及夯实旗下产业。报告期内，豫园股份先后收购法国轻奢珠宝品牌DJULA、美国科技中草护肤品牌WEI蔚蓝之美以及与意大利高端珠宝集团DAMIANI成立合资公司，国内的落地和扩张已初见成效。豫园股份还先后并购了国内两家领先上市酒企——金徽酒与舍得酒，战略性布局白酒这一演绎中华文化当代表达的重要产业，以期在优质基酒储备、渠道资源协作、品牌矩阵构建等方面形成良好的协同效应。

置顶C端客户运营，加速组织机制进化

2020年，随着疫情的爆发，复星进一步加速了业务的线上化与数字化转型，推动C2M战略落地，并于2021年初正式提出“C端置顶”战略。

报告期内，复星先后推出多个垂直线上平台，打通线上、线下消费场景，建立会员体系。其中，复星旅文发布的托迈酷客生活方式平台自去年7月发布以来截至年底，总下载量已近55万次，营业额超过1.83亿元。

2020年，在复星集团全域生态里，线上线下总计录得客户流量4.7亿人次，线上线下累计注册会员数达3.58亿。未来，复星将在持续打造更多好产品的基础上，全面置顶C端客户的运营，通过数字驱动的精细化管理，实现对复星全生态客户资源的汇聚、打通及盘活，继而释放复星FC2M生态的乘数效应。

业务的加速复苏与数字化转型离不开组织机制的全面进化。在国内复工复产后，集团设立轮岗换防、优胜劣汰、即时激励等机制，提升全员凝聚力与行动力。在人才任用方面，2021年1月，复星宣布了60余位新晋全球合伙人，推动复星全球合伙人总人数升至110余位。新一批合伙人绝大多数来自于产业，他们将为集团进一步深化在全球各区域、各赛道的产业深耕、创新突破以及生态融通，提供强有力的组织保障。

郭广昌表示：“经历了这次百年一遇的全球危机，我们更加坚信复星不仅能沉著应对可能出现的各种问题，更能够通过持续的战略进化、科技创新和组织变革，转危为机。复星会通过前瞻性的判断力和全球化的资源，潜心做好产品和客户运营，同时在市场的波动中找到最佳的机会，积极加快资产优化和产业整合，致力于成长为全球一流的家庭消费产业集团。”