BP(BP.US)欲绿色转型实现净零目标，“超越石油”承诺是否还能实现？

如果说bp（BP.US）前任首席执行官戴德立(BobDudley)带领公司逐渐从墨西哥湾漏油事故阴霾中走出来，完成一项艰难任务的话，那么新任CEO陆博纳(BernardLooney)将面对一个前所未有的挑战——告别石油，完成绿色转型。

去年2月，原上游业务首席执行官陆博纳上任，上任当天即对外宣布了“bp2050净零排放目标”。5个多月后，bp又对外公布了新的十年战略，称将重塑其业务，从一家专注于生产资源的国际石油公司转变为一家专注于为客户提供解决方案的综合能源公司。

依靠油气起家的bp，要在未来大幅削减油气业务，完成绿色转型。意味着，陆博纳要带领这家已经历经百年的老店彻底改头换面，这也是他给自己的职业生涯设立的新目标。而他领导bp的第一年，受到疫情冲击，石油需求下降，原油价格大跌，整个石油行业都遭遇重创，bp也不例外。陆博纳在一份声明中说：“2020年将永远记住新冠病毒所造成的痛苦和悲伤。生命丧失、生计被摧毁。我们的行业也遭受重创。石油需求、价格和利润率也在下降。”

也就是在去年，bp遭遇了十年来的首次亏损。根据该公司发布的2020年财报，全年亏损203亿美元，而公司2019年的利润为40亿美元，降幅超600%。虽然业绩下滑严重，但是丝毫没有影响转型的决心。而对于经营状况并不理想的bp来说，转型的每一步都更加艰难。陆博纳表示，2020年是该公司“关键一年”，也是“他职业生涯中最艰难的一年”。

毫无疑问，对他来说，挑战才刚刚开始。

重塑bp

如果转型成功，bp将完成一次彻底的转身。从1909年建立至今，他经历从石油到天然气、从陆上到深海一次次行业变革。而这次他们将跨出已经浸染了100多年的化石能源圈，拥抱低碳行业。

近几年来，来自政府、股东到公众的减排压力，让石油巨头们头疼不已，不得不考虑转型问题。陆博纳认为，当下该公司正面临两个“核心挑战”：价格崩溃和气候变化。

因而，bp的转型顺应了时代的发展。当下，各国政府都在抛出碳中和的时间表，而作为主要排放来源的油气行业，如果继续坚持原有的发展模式和路径，很有可能会被淘汰。

相对于他的同行们来说，bp这次转型目标明确、决心坚定，并且为此制定了详细的实施步骤。

为了实现净零目标，bp引入了新的战略，制订了非常具体的计划。未来十年，该公司的石油和天然气日产量将至少减少100万桶油当量，相当于在2019年的水平上减少了四成。炼厂产能将从2019年的170万桶/天下降至120万桶/天左右。

bp称，随着非石油和天然气投资的增加，到2025年公司两成以上的资本将用于包括低碳在内的转型业务。这将促进公司的现金流多元化，并提高其韧性。此外，2030年前在低碳能源领域的年投资额由约5亿美元增加到约50亿美元;可再生能源发电装机容量从2019年的2.5吉瓦增长到约50吉瓦;生物能源日产量从2.2万桶增加到至少10万桶;氢能业务在核心市场的份额增长到10%;全球消费客户人次从每天的1,000万增长到2,000万;电动汽车充电桩由7,500个增至70,000个以上;与全球10-15座大城市以及三个核心行业建立能源合作伙伴关系。

相较于他的欧洲同行们，bp的新战略显得较为激进。为了实现这些发展目标，他还对组织架构进行调整，打破传统的上下游架构，转型为4大业务板块+3大集成部门+4大职能部门。

与此同时，也加快了业务调整的节奏。去年6月，bp宣布以50亿美元的价格，将旗下全球化工业务出售给英力士公司，包含bp全球的芳烃、乙酰以及相关业务。公司对外宣称，作为重塑bp的一部分，此举是进一步聚焦投资组合的战略举措，并且提前一年完成150亿美元的资产剥离目标。

紧接着9月，bp通过与Equinor结成合作伙伴关系，进军美国海上风电市场，此次合作项目是bp首个海上风电风投项目，bp联合Equinor在纽约州和马萨诸塞州现有的两个海上风电特许经营区开发四项风电资产，该综合风电资产有望为超过200万户家庭提供电力。bp将向Equinor支付11亿美元，购买Equinor在美国现有海上开发项目中的权益，并与Equinor结成战略合作伙伴关系，在快速增长的美国市场寻求其他海上风电业务机会。到今年4月，bp在英国和美国这两大风能市场上的海上风能装机容量已经达到7.4吉瓦，已然初具规模。

“超越石油”

这不是bp第一次尝试摆脱石油和天然气的束缚。20年前，bp打造了新的品牌形象“超越石油”，并致力于发展更多的可再生能源项目。最后它出售或关闭了部分业务，并暂时停止了对可再生能源的投资，这标志着该公司并未实现对探索清洁能源的承诺。

迄今为止，新战略未能将bp的股票从疫情以来的全行业暴跌中解脱出来。该公司的股票仍然停留在25年低点附近。在石油需求下降，石油巨头利润下降之际，bp还面临着较大的债务负担。这促使该公司大幅削减股息，减记资产价值。

如今，bp再次在可再生能源领域尝试，却引发了一些质疑。在净零战略中，可能需要将数百万桶石油永远留在地下，从财务角度来讲，他们终将成为所谓的搁浅资产。环保主义者担心，未来经济恢复，石油价格的上涨，石油公司们可能会倾向于增加钻井量。

换言之，新战略可能对世界有利，但在短期内对公司不利。对于陆博纳而言，挑战是必须在维持公司盈利能力和股价的同时实现脱碳。毫无疑问，在未来几年中，其利润将继续由化石燃料驱动。bp的目标是从低碳能源业务中获得8%至10%的回报，而石油和天然气的行业目标约为15%。

陆博纳则对未来表示出了很大的信心，“bp希望其改组能够吸引更多的投资者，他们对减少碳排放怀有更大的兴趣。近年来，石油已不再受到青睐，而专注于可再生能源的公司则表现更好。”现在，他再次领导了这一转型，并且坚持认为，这一次他的公司全力以赴。“我们正朝着净零迈进。没有回头路了。”

刚刚发布的bp公司2021年一季度财报显示，公司扭转了去年的财务低迷局面，表现强劲，其中包括61亿美元的经营现金流和26亿美元的基本重置成本利润。bp漫漫转型之路，未来是否能赢得资本市场和利益相关方的更多青睐，我们拭目以待。

本文选编自“能源杂志”，作者：范珊珊;智通财经编辑：魏昊铭。