复星国际(00656)王灿：母婴、医疗服务将是未来发展的重中之重

编者按：港股资产“巨无霸”名单中，复星国际（00656）无疑位于前列，其一举一动备受海内外投资者关注。

4月22日，在智通财经作为战略伙伴参与的“2017雪球港股高峰论坛”上，复星国际执行董事、高级副总裁、CFO王灿就公司发展以及战略布局作出了介绍。以下为演讲实录：

复星国际2016年全年利润为102.7亿，较去年同比增长了27.7%。另外，过去五年，公司年度复合增长率是24.7%，放眼整个港股市场，很难发现如此好的标的。

那接下来三到五年时间，复星国际会做什么呢？除了过去五年24.7%的年度复合增长之外，公司的管理层非常有信心在接下来三到五年带领公司继续保持两位数的业绩增长，并继续为广大投资者创造价值。

截止目前，复星国际已成立了25年，为什么叫复星？即复旦之星。几位复旦大学的毕业生创办了复星。我们产业主要涵盖健康、快乐、富足，并紧紧围绕客户消费升级的需求来深度运营和投资。刚成立的时候，复星更多是围绕产业，接下来三到五年甚至更长时间，我们都会紧紧围绕着客户需求来做运营和投资。

复星作为一个全球化的集团，投资安全性是有保障的。在过去一年的努力下，公司杠杆率水平、资产负债结构和负债成本都有很明显的改善。作为管理层，我们降杠杆、优化债务结构和债务成本，始终是我们长期的战略目标。我们会在降杠杆和求发展之间寻求一个好的平衡，希望一方面很好的利用杠杆，来为股民、股东创造更大的价值；另一方面，也要为其他的利益相关者，银行、债券投资者创造价值，所以我们希望寻求一个比较好的平衡点，来持续的优化这样一个杠杆结构。

今天，我想改变大家对复星的印象。过去，大家总说复星做医药的、做地产的，也有人说复星是做保险的。

其实，我们首先重点发力在大健康领域，尤其是制药板块。2016年，复星国际宣布收购印度的最大独立制药公司，现在审批都在正常进行，预计今年上半年完成交割。

大健康拥有制药板块之余，母婴板块也是我们今后重点发力的板块。为什么做母婴？因为，女性是消费的决策者，她决定了家庭的消费需求，买什么东西、什么时候买基本上是女性决策的。

为此，2016年5月份，复星国际重金投资了宝宝树，成为了宝宝树的第二大股东。投资后，复星国际将整个健康产业的布局和线下的资源来跟宝宝树的巨大流量入口形成了较好的嫁接。   

除母婴，在大健康板块，其他资源、尤其是线下资源都在跟宝宝树做合作，投资运营的项目、产品和服务都会为宝宝树用户和在座各位带来更好的产品体验，这是做母婴的概念。

同时，复星国际在医疗服务的布局也有较大的发展。以“和睦家”为例，在经历多年运营后，该医院去年实现盈亏平衡。而佛山禅城医院，去年EBITDA达到1亿人民币；要知道，在没有改制之前它并没有如此强的盈利能力和较好的盈利水平。复星国际还在葡萄牙还收购了一家私立医院，它在葡萄牙市场的地位相当于和睦家在中国的地位。

虽然医疗领域我们刚刚起步，但是母婴、医疗服务是复星国际接下来三到五年甚至更长时间内的重中之重。

另外，复星集团还围绕客户消费需求做了反向运营。集团2010年投资了地中海俱乐部。地中海俱乐部是全球的知名品牌，包括度假村的体验。中国消费者旅游拍照发朋友圈就算旅游了，但是，我们觉得消费模式改变了，要从旅游向度假转变。现在的消费者，80后、85后，更愿意停下来享受生活、享受时间、享受美景、享受美食，对消费体验的要求越来越高，并且这种状态已经开始爆发。

这就是复星国际为什么做消费升级、医疗服务、母婴、旅游的原因。

2015年4月1日，集团对地中海俱乐部做私有化，私有化此前该俱乐部连续亏损五年，约4400万欧元。但仔细分析，在全球66家度假村里，它的客户构成多半都是法国人，而来自中国的客户一年则只有3万人。

与此同时，它的发展模式，几乎有一半度假村都是自己买地、自己造房子。自建投入非常大，发展速度根本跟不上消费者的需求。私有化后，我们加速了中国业务推进，目前我们在国内已经开设了5家地中海俱乐部，从过去重资产模式改为轻资产，输出管理、品牌和客源。

而在去年诸多黑天鹅事件下，地中海俱乐部居然还盈利了800万欧元。它的入住率还是66%，理论上还存在空间。复星集团的使命就是把在全世界经过若干代客户检验和体验的产品带给中国消费者，让中国消费者为这些产品和体验持续完善，然后再反哺欧美发达国家的消费者。

复星并非保险公司，也不是地产公司，也不是医药公司，复星是希望能够为客户带来美好生活体验的公司，所以我们也会持续为这个愿景努力。