调研记录|中鼎股份(000887.SZ):上半年新能源领域业务已达6.51亿销售额 安美科国内新增业务订单总量约为11.09亿元,已取得蔚来、东风岚图等订单

中鼎股份在9月6日接受调研时表示,目前公司与国内造车新势力头部品牌均有合作,上半年新能源领域业务已经达到6.51亿销售额。

智通财经APP讯,中鼎股份(000887.SZ)在9月6日接受调研时表示,目前公司与国内造车新势力头部品牌均有合作,上半年新能源领域业务已经达到6.51亿销售额。随着底盘轻量化系统总成产品业务的不断推进,公司已经取得奔驰、长安、广汽、比亚迪等多个传统主机厂订单,同时在新能源头部企业业务都取得突破性进展。公司已于8月31日披露变更募集资金用途的公告,公司正在积极布局空气弹簧,不断提高空气悬挂系统产品自产比例,并且对底盘锻铝和底盘部件都进行了积极布局,项目建成后可加速中鼎股份产业升级。海外企业并购业务的国内落地公司业绩也有不同程度的增长,截至目前AMK国内落地子公司安美科国内新增业务订单总量约为11.09亿元,已取得蔚来、东风岚图等订单,未来有望拿到更多项目定点,国内电机产线及空气供给单元组装线也已落地完成。

具体问答实录如下:

问:目前公司智能底盘系统业务-空气悬挂系统发展如何?

答:随着年初工业业务剥离,AMK 轻装上阵,围绕“国产化推进、技术迭代升级、产业补强补全”的战略目标稳健发展。AMK 国产化落地已取得重大突破,截至目前 AMK 国内落地子公司安美科国内新增业务订单总量约为 11.09 亿元,已取得蔚来、东风岚图等订单,未来有望拿到更多项目定点,国内电机产线及空气供给单元组装线也已落地完成;公司已于 8 月 31 日披露变更募集资金用途的公告,正在积极布局空气弹簧,不断提高空气悬挂系统产品自产比例,空气悬挂系统将会逐步从高端走向普及,并最终成为智能汽车不可或缺的一部分。

问:公司从 08 年-17 年一直在进行海外并购,公司是如何管理海外并购公司,海外企业并购业务国内落地公司的发展如何?

答:公司从 2020 年开始按照五大模块推行全球化、专业化管理,强化中方管理团队对海外企业的管理,加强五大系统技术整合、架构优化和市场开拓,进一步推行管理输出和文化输出战略。全面推进海外工厂的成本控制和精细化管理的提升,提升海外公司的盈利水平。进一步推进海外企业中国落地业务发展和市场拓展。海外企业并购业务的国内落地公司业绩也有不同程度的增长,截止 2021 年 6月 30 日,无锡嘉科、安徽嘉科净利润达到 6315.48 万元;安徽威固净利润 1693.28 达到万元,安徽特思通净利润达到 1502.24 万元;安美科安徽截至目前国内新增业务订单总量约为 11.09 亿元,国内电机产线及空气供给单元组装线落地完成。

问:请公司简单介绍下目前新能源业务情况?

答:公司积极布局新能源汽车领域,以智能底盘系统为核心,同时在热管理管路、电池包电机密封等多个新能源板块处于国际领先水平,目前公司与国内造车新势力头部品牌均有合作,2021 年 1-6 月新能源领域业务已经达到 6.51亿销售额。

问:半年报中,公司智能底盘轻量化业务发展较快,未来发展趋势如何?

答:公司近年来,大力发展底盘轻量化系统总成产品,锻铝控制臂总成项目已经取得突破性进展。同时旗下子公司四川望锦公司,其核心技术为球头铰链总成产品,是底盘系统核心安全部件及性能部件,拥有全球领先的技术,具备非常高的技术门槛。随着公司在底盘轻量化系统总成产品业务的不断推进,已经取得奔驰、长安、广汽、比亚迪等多个传统主机厂订单,同时在新能源头部企业业务都取得突破性进展。公司于 8 月 31 日披露的变更募集资金用途的公告中,对底盘锻铝和底盘部件都进行了积极布局,项目建成后,可加速中鼎股份产业升级,完善汽车底盘产品布局,进一步满足市场对轻量化产品的需求,提高公司市场竞争力。

问:请简单介绍下公司未来战略重心?

答:(1)组织重构,持续推进五大模块构建全球业务单元。之前的海外企业管理以亚洲、欧洲、美国三大区域化管理为主,经过沟通与策划,今年正式过渡到五大业部国际化管理模式,有利于五大系统技术整合、架构优化和市场开拓

(2)继续推进资本输出到产业输出、管理输出、文化输出战略。在与海外企业多年磨合的基础上,公司逐步强化管理输出和文化输出战略,由新的高管团队担任五大事业部的全球 CEO,加强海外企业的成本管控,推进业务整合和市场拓展,同时发挥中国工程师红利的优势,进一步加快技术吸收和创新。

(3)大力推进智能底盘系统拓展,加强新能源领军企业合作。发挥公司的国际化和技术领先优势,持续推进与新能源领域领军企业的业务合作,同时战略上大力发展智能底盘系统,做好公司核心产业升级。

(4)细化成管控,谨慎投资,优化公司资产结构。专注高端制造和自动化水平提升,提高运营效率和人均产值。推进中鼎产业输出战略,将制造中心逐步往原材料基地和低成本制造国家拓展。同时加强内部成本管控,谨慎投资,包括如固定资产投资、产能布局、原材料采购等方面:完成 SAP 信息化主体公司全部上线,同时对现有资产尤其是海外不良资产进行不断优化,提升企业竞争力。

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