直击调研 | 爱尔眼科(300015.SZ):正在打造 “1+8+N”计划 眼科医疗服务医保占比相对较低

目前,公司正在打造 “1+8+N”计划,指的是建设 1 家世界级眼科医院,即长沙爱尔……

智通财经APP获悉,7月5日,爱尔眼科(300015.SZ)接受机构调研时表示,目前,公司正在打造 “1+8+N”计划,指的是建设 1 家世界级眼科医院,即长沙爱尔;建设 8 家国家级眼科中心,即北、上、广、深、武汉、沈阳、成都、重庆;N 代表各省会级城市医院,要达到当地一流水平。爱尔眼科作为全球最大的连锁眼科医院集团,专注于提供全眼科、全生命周期、多层次的眼科医疗服务,医保占比相对较低,形成了协调发展的格局。海外市场方面,爱尔眼科指出,欧洲恢复比较快;随着东南亚各国全面放开,业务已恢复到接近疫情前的水平;随着中国香港疫情逐步得到控制,4 月已经开始回升,趋势向好。爱尔的国际化是追求稳步发展,整合利用国际先进经验,公司重心放在深耕国内市场。

正在打造 “1+8+N”计划

爱尔眼科是连锁医疗集团,医疗网络遍布广大的城乡县域,包括省会医院、地级市医院以及县级医院。目前,公司正在打造 “1+8+N”计划,指的是建设 1 家世界级眼科医院,即长沙爱尔;建设 8 家国家级眼科中心,即北、上、广、深、武汉、沈阳、成都、重庆;N 代表各省会级城市医院,要达到当地一流水平。在每个省会,不管是在老百姓心目中的口碑,还是在业内的影响力,以及对医生的吸引力,公司需要打造一家龙头医院。龙头医院的建设需要很大的投入,如学术论文的发表、重大科研项目、研发投入等,但是能够带动整个省区及周边省区全面发展。每个省区都会成立眼科研究所,相应要承担很多费用,但是它能提升软实力,如技术高度、品牌形象,有利于吸引医生,提升行业口碑,实力排名靠前的对人才才有吸引力。

眼科医疗服务医保占比相对较低

对于耗材集采如何看待,爱尔眼科表示:第一,不必闻集采而色变。群众的需求一定是多层次的,集采能够帮助更多人获得基础眼健康服务,高端医疗需求也会随着国家发展持续增长,全社会将因此受益;

第二,无论是公立医院还是民营医院,集采有利于节约医保资金、净化行业生态,毫无疑问是有益于长远发展的;

第三,国家推进药品、耗材的带量采购,将降低耗材的采购成本。降价后,相应的服务量将会增加。同时,体现技术价值的医疗服务价格医保支付价格有望提高,促进提高医疗服务收入在医疗总收入中的比例,公司收入来源主要为手术服务,长期从中受益。

爱尔眼科作为全球最大的连锁眼科医院集团,专注于提供全眼科、全生命周期、多层次的眼科医疗服务,医保占比相对较低,形成了协调发展的格局。

欧洲恢复较快 东南亚已恢复到接近疫情前水平

海外市场方面,爱尔眼科指出,欧洲恢复比较快。去年欧洲业绩增长较高,原因一方面是疫情之下,欧洲患者更加倾向选择专科医院而非综合医院进行眼科手术,降低染疫风险;另一方面是爱尔的拼搏精神带到了欧洲,激励我们的欧洲同事奋发图强。欧洲已经加入爱尔体系五年了,这两三年虽然因为疫情没有见面,但是财务、人力各个方面都融入得相当好;欧洲团队创始人的股份两年前就可以退出来,但他与公司合作之后,深刻认同爱尔文化,决定不再退出,一起干下去。他们加入爱尔大家庭之后,每年经营表现都超出预算目标;另一方面,收购时他们拥有 82 家机构,现在已经达到 90 多家。欧洲分部的发展稳步前进、扩张井然有序。实际上,我们也在关注一些其他地区的项目,但在国际形势现状下,还是稳字当头,稳步发展,夯实现有医院。

在东南亚,子公司 ISEC 在新加坡上市,医院分布于新加坡、马来西亚和缅甸。这两年受疫情影响很严重,但随着东南亚各国全面放开,业务已恢复到接近疫情前的水平。

中国香港,近年先后受社会事件和疫情影响严重,但随着中国香港疫情逐步得到控制,4 月已经开始回升,趋势向好。

爱尔的国际化是追求稳步发展,整合利用国际先进经验,公司重心放在深耕国内市场。

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