智通财经APP获悉,10月25日,索菲亚(002572.SZ)在电话会议上表示,公司短期对资金需求在逐渐增加,通过大股东增持,可以使公司资金需求得到补充,帮助公司优化资本结构。整装两种模式要长期并存,头部整装公司有比较完善的团队和实力配合公司产品和服务的落地,这类装企,总部会考虑直签;更多的装修公司承担了引流功能,由经销商做中后端的服务。
通过大股东增持补充公司资金需求 整装两种模式会长期并存
公司短期对资金需求在逐渐增加,通过大股东增持,可以使公司资金需求得到补充,帮助公司优化资本结构。
索菲亚指出,总部现在对经销商赋能的颗粒度已经很细,对经销商在门店新品类的专业性进行赋能,培养软实力;渠道方面,传统门店从之前的引流功能到现在的展示功能,总部团队帮助经销商积极开拓新的渠道,比如整装、电商、拎包等。
整装两种模式要长期并存,头部整装公司有比较完善的团队和实力配合公司产品和服务的落地,这类装企,总部会考虑直签;更多的装修公司承担了引流功能,由经销商做中后端的服务。这两种模式会长期共存。
“千城万店"招商会为公司优先级战略项目
在行业变革和消费升级下,橱柜单品时代已渐渐无法满足消费者需求,橱柜行业再一次面临迭代升级,满足消费者一体化设计、一体配齐和一站式服务的整家橱柜的推出,无疑给行业指出了新的方向和新赛道,开启了橱柜新一轮革命。
“千城万店"招商会作为公司优先级战略项目,索菲亚橱柜集合集团各类优势资源,尽享索菲亚引傲行业的生产智造、工艺技术、信息化及品牌优势。作为整家定制战略中的核心增长品类,基于企业的雄厚实力和品牌底蕴,索菲亚橱柜在团队建设、渠道开拓、门店建设、产品服务、供应链以及生产研发方面历经近9年的深厚积累,索菲亚橱柜完全有信心实现厚积薄发,引领橱柜变革新赛道上跑出加速度、抢占制高点、打造新高地。
公司制定了三种模式一一A模式,城市合伙人负责销售、设计、安装和售后,经销商负责仓储和送货;B模式,城市合伙人只需负责销售, 设计、仓储、送货、安装、售后全由经销商托管;C模式,城市合伙人负责销售和设计,其他由经销商负责。这种分工模式,不仅能极大减轻城市合伙人的投资建设成本,也能充分发挥出索菲亚经销商强大的售后服务优势。