抱亚马逊(AMZN.US)大腿，网易(NTES.US)考拉想做“代购一哥”?

“加拿大鹅”事件像是一剂醒酒针，打醒了网易(NTES.US)考拉：坐拥国内巨大市场份额，但产品质量是不能碰的红线;手持全球最正货源，但中国市场份额不断下滑，是电商巨头亚马逊(AMZN.US)绕不开的梦魇。于是两者一拍即合，牵手吧。

智通财经APP获悉，2月19日，市场传出网易考拉将合并亚马逊中国海外购业务，双方或采取换股方式。虽然遭到了双方“不予置评”的回应，不过按照一贯套路，不否认大概率就是承认了。

虽然同为电商领域，不过由于主体市场差异的原因，反而成了朋友。网易考拉和亚马逊都有自己的小算盘，如果牵手成功，市场对此都持积极看法。但是，其他电商的存在，给这次合作的意义打了一个问号。

电商多强又添一员?

智通财经APP了解到，国内电商主要有阿里(BABA.US)、京东(JD.US)、唯品会(VIPS.US)、网易，加上社交零售的拼多多（PDD.US）等，可谓群雄并立，竞争当然也是异常激烈。

而涉及到海外购业务的以阿里的天猫国际、京东全球购、网易考拉、唯品国际等为代表，亚马逊海外购也占有一定份额。单从海外购市场份额来看，网易考拉也算是佼佼者了。

网易开始涉足电商，一是看重了国内电商的巨额市场，同行业公司正的盆满钵满，二是近几年游戏行业竞争激烈，特别从2017年开始政策紧缩，网易加快了业务多元化的脚步，电商业务收入占比也快速增大。

网易考拉和网易严选是网易电商业务的两个轮子。网易考拉重心在海外购，成立于2015年，创立之初主打跨境电商，去年6月由“考拉海购”更名为“网易考拉”，正式进军综合电商市场，商品开始不局限于进口商品，而是包括中国在内的全球高品质商品。

智通财经APP认为，网易考拉的转变也显示出其短板所在，一个是跨境电商竞争同样激烈，从海外商品货源讲，考拉并无明显优势;另外就是物流短板，不能跟阿里京东相比，甚至不如在国内市场混迹多年的亚马逊。

所以此次合作，对于网易考拉来说，补短意义较大。虽然亚马逊在国内市场份额已经被挤的几乎看不到了，但是其在国际上的优势是巨大的，而且在国内的物流系统也可利用起来。

当然，对于亚马逊来说，这又是一次打开中国市场的好机会，意义不言而喻。

此前，网易的综合电商业务在国内虽有一席之地，但并不算强。而此次合作，许多人认为国内市场电商竞争中将会又多一强。不过，智通财经APP却并不这么乐观。

面临自身短板和其他电商两面夹击

虽然从海外购市场份额来看，网易考拉已经成了排头兵，但是网易的短板硬伤不是一朝一夕可以补起来的。

从市场渠道和物流系统来看，远不能跟阿里系和京东相比。电商传统龙头阿里除了与众多物流有长期合作之外，近些年也发展了自己的物流系统，京东更不必说，从一开始就烧钱建立自己的京东物流，其运输效率之高，想必有过网购经历的都能体会。

而且，网易的电商业务做的也没有顺风顺水。

智通财经APP观察到，据网易最新发布的2018Q4财报显示，网易电商部门四季度营收66.79亿元，同比增加43.5%，但相比巅峰期167%的增速放缓不少。此外，电商业务毛利率的环比和同比均出现下降，2018年第四季度电商业务的毛利率为4.5%，上一季度和去年同期分别为10.0%和7.4%。

网易解释，电子商务毛利润的季度环比和同比下降主要是由于2018年第四季度的大规模促销和某些销售折扣，销售费用的增高也间接说明了其盈利能力的疲软。

况且，其他电商也不会坐视不理，任其舒舒服服发展。

先说这次牵手对象亚马逊，可能在中国没有那么强势。据资料显示，亚马逊最早在中国拥有15个运营中心，目前只剩下SHA2(上海运营中心)和宁波、香港等几个保税仓，去年底，亚马逊中国刚刚关闭了它的CAN4(广州运营中心)。数据分析机构Statista显示，2016年亚马逊在中国的电商市场份额已经跌至0.8%，而阿里和京东占据了高达81.3%的市场份额。

再说阿里京东。从笔者自身购物体验来讲，天猫国际的商品丰富度要远高于网易考拉，不管是购物习惯还是品牌认可度上，天猫选择的优先级要高于网易考拉，这是短时间内很难改变的。京东全球购的商品丰富度虽不及天猫国际，但是京东物流的时效性，也使得在某些情况下，是必选。

再者是唯品会，从电商的角度看要早于网易考拉，2008年成立之初主打“名牌折扣+限时抢购+正品保障”的模式，之后又升级为“全球精选，正品特卖”，主打特卖概念。在已形成一定品牌辨识力的一二线城市，唯品会通过特卖提高消费普惠性，满足消费者“好货不贵”的需求，同时渗透四五线城市。最新财报显示，截止2018Q4已经实现了连续25个季度盈利。

因此，在自身短板明显，而各家电商又虎视眈眈的情况下，网易考拉想要凭借牵手亚马逊实现弯道超车，困难重重。