麦肯锡：商业银行将是保险业务最重要的分销渠道

麦肯锡7月15日发布保险行业白皮书《破解迷思，探索高质量银保发展新模式》。麦肯锡指出，中国保险市场将在疫情后重整旗鼓，到2025年继续保持约10%的年化增长率。预计到2025年，中国保险市场规模可达约7万亿元人民币，其中寿险市场规模将超过5万亿元人民币。拥有海量客户基础和主账户关系的商业银行，在实现财富管理业务加速突破的同时，也将成为保险业务最重要的分销渠道。

白皮书指出，2021年一季度开局良好，保费增长较去年四季度有所改善，主要得益于开门红和重疾险切换需求。然而二季度市场整体出现阶段性下挫，转入低迷，银保渠道期缴保费出现负增长。预计今年后续市场将承压，全年业务增长挑战颇大。

中长期而言，麦肯锡认为中国银保市场具备巨大发展潜力，主要得益于三大驱动力：

1)客户财富结构多元化，且保障与投资需求与日俱增;

2)银行将“大财富管理”作为零售转型主旋律，并加速向“客群经营”转型;

3)在监管正本清源大背景下，银保业务重回险企战略视野。国内险企应提前为银保业务高质量发展 “谋篇布局”，抢占未来5-10年银保市场战略高地。

纵观国际领先银保成功案例，麦肯锡中国险企积极探索具有本地特色、高质量的银保业务发展新模式，需要聚焦以下“八大战略举措”。

战略举措一：与合作银行共同制定客户经营策略

保险公司应该基于合作银行的经营策略和客群特征，对其进行分类管理，充分理解各银行渠道客群经营重点，提供定制化的客户经营解决方案，包括在产品服务、营销宣传、销售管理、团队建设等领域形成协同效应。

战略举措二：数据洞见共享，推动大数据精准营销规模化应用

大数据驱动的客户精准营销已成为银行成熟经营手段，领先银行逐步实现大数据营销用例的规模化应用。银保双方应在符合监管合规要求的基础上，充分共享客户分析洞见、智能推荐算法，共建银保业务大数据营销闭环管理体系，全面提升银保大数据商机的转化成效。

战略举措三：联合银行专业团队，以敏捷共创方式开发银保产品和解决方案

国内银保渠道保险产品同质化，为提供具有合作银行客群特色的定制化保险产品货架，建议保险公司与银行相关团队组成联合产品开发小组，从新产品定制开发和存量产品敏捷迭代优化两个方面持续深化协作。

战略举措四：以客户为中心联通客户旅程，打造银保业务卓越客户体验

中国银行业高管充分意识到极致客户体验是零售业务发展的关键“护城河”，领跑者已经将客户体验上升到全行战略高度。银保双方应从客户视角出发，全面推进银保业务客户旅程一体化，打造覆盖“售前-售中-售后”全流程的全渠道极致客户体验。

战略举措五：“线上+远程+线下”全渠道银保营销服务赋能

随着客户与银行交互方式更加多元化，国内领先银行逐步构建起“线上+远程+线下”多渠道、立体式客户覆盖体系。这意味着险企成为合作银行营销服务支持的主力军。营销从传统模式下高度聚焦物理网点，转向全渠道一体化覆盖，全面提升营销服务效率。

战略举措六：重塑银保一体化的核保等售中流程

保险公司应围绕合作银行客群经营策略，重塑银保产品前端核保流程。围绕各类银保渠道设计差异化核保政策与核保规则、高阶风控模型及核保出单流程，持续提升银行端承保流程顺畅度。

战略举措七：深度整合银保理赔客户服务等售后流程

在银保战略合作中，保险公司应积极将售后服务融入银行客服体系，通过标准服务协议(SLA)明确双方在客户服务领域的长期权利义务，以及面临重大问题的应急方案。此外，银保双方应在数字化渠道深度整合售后服务，将智能化售后服务功能嵌入银行数字化渠道(如手机银行、微信银行等)，并在需要人工介入的场景下将客户无缝导流至保险公司客服平台。

战略举措八：建立银保一体化合作治理体系

构建双方高层主导的全面治理体系是银保合作长期成功的基石。双方基于共赢、互信等原则，打造常态化的多层级对话机制和协同管理运营模式，尤其在合作范围、业绩目标、团队覆盖模式及常态化问题解决机制四个方面共同发力，寻求突破。

本文选编自“JT²智管有方”，智通财经编辑：庄礼佳。