安永与中国并购协会：中国对外投资高增长趋势未延续，但前景仍乐观

智通财经APP获悉，8月10日，安永与中国并购公会在香港联合举行“《中国走出去》第六期报告《战略协同，包容共享——中企海外业绩管理洞察》”新闻发布会。会上，中国并购公会轮值主席、光大控股执行董事兼首席执行官陈爽表示，2017年上半年中国对外投资放缓，主要基于国家监管政策趋严，全球政治经济不确定等原因，使得投资者变得更加谨慎。

同时安永指出，2017年上半年中企海外投资回归理性，较去年同期有所回落，中企逐渐开始使用创新的海外融资渠道并开展海外投资。安永对中企海外投资长期前景保持乐观，并预计十年后中国对外直接投资流量将超越美国。

安永：预计今年中国对外投资额达1000亿美元

安永报告指出，与2016年同期相比，2017年上半年中国对外投资结构更加优化：实体产业尤其是新兴产业对外投资明显增多。商务部数据显示，2017年1-6月，对外投资主要流向租赁和商务服务业、制造业、批发和零售业以及信息传输、软件和信息技术服务业，分别占同期对外投资额的28%、18%、13%和11%。同时房地产以及文化、体育和娱乐业对外投资规模都出现大幅下降，降幅均超过八成。

2017年上半年，中国非金融类对外直接投资流量达482亿美元，同比下降46%;中国对外并购交易共有302宗，并购交易总额达657亿美元，同比下降51%。

安永指出，中国海外并购下滑主要有三个原因：第一，国家监管部门去年年底以来针对中企对外投资中出现的一些盲目、非理性的投资行为，推出了相关政策进行规范指引;第二、去年同期的高基数因素包括以先正达为例的一系列大额并购导致今年上半年同比数字大幅下降;第三，今年以来全球政治、经济的不确定因素增加，对中企海外投资形成一定阻力。

但陈爽表示，“不能因为短期数据的波动，而忽视了中国对外投资长期向好的大趋势，近期数据反映出中国对外投资逐步进入稳中趋缓、稳固发展的阶段，显示中国的对外投资更趋理性。”

安永中国海外投资业务部全球主管周昭媚也表示，目前中企海外投资有回稳迹象，预计今年中国对外投资额可达1000亿美元。

另外对于政府出台海外并购监管政策，陈爽表示：“非常有必要，因为有的企业战略还没有完全想清楚，就开始着手并购，这是非常不理性的。”

安永还指出，未来“一带一路”将成为全球化“新主角”。据商务部数据显示，今年1-6月中国向“一带一路”沿线47个国家的非金融类直接投资金额达66亿美元，占同期总额13.7%，比重较去年同期上升6个百分点。同期在“一带一路”沿线国家新签对外承包工程合同额达714亿美元，同比增长39%。安永预期，随着各项成果逐步落地，中国有望逐步加大对“一带一路”沿线国家的投资。安永预计中国资本实力后劲十足，预计十年后中国对外直接投资流量将超越美国。

中企海外并购最大困难：企业文化融合统一

近期，安永还对中国海外投资企业做了一份问卷调查。调查结果显示，当前中企海外并购的目标早已不再局限于获取能源矿产等资源，而是想着更高层次迈进，许多企业正着眼于全球范围内布局公司业务，并谋求实现市场份额、技术实力等的全面提升。

同样，安永还对企业海外并购后对母企的主要贡献做了调查。72%的受访者认为海外并购对母公司贡献最显著的是“扩大品牌知名度”，52%的受访者认为是“扩大市场份额”，还有50%的受访者认为是“提高技术与生产水平”。

另外安永调查还发现，有70%受访企业认为“企业文化融合统一”是海外业务经营管理中面对的最大挑战。当中，约有87%的受访者认为“投资方与被投方不愿意或者难以改变固有文化”为企业文化融合统一的最大障碍。他们认为，若无法在实现不同企业间文化协同效应的基础上开展海外业务，充分整合文化差异，由此引发的文化冲突不但影响到中企海外业务的营运效果，还会阻碍其推进全球化的战略目标。

而针对海外业务管理遇到的文化融合统一困难，安永建议中企可分四步进行：了解差异、评估差异、增强沟通及创造多元化与包容性的商业环境管理其全球团队。在针对战略目标统一问题，中企可在投资前对目标公司的发展愿景及战略做专业分析，从而认真筛选、并对目标市场的宏观经济有充分了解;在投资后的整合中应制定并执行详实的协同计划，逐步实现战略统一。在应对海外业务人才管理中出现的当地人才汲取及流失问题，中企可在投资前充分了解被投公司核心人才的留任要素，并制定针对性的员工保留方案，在投资后整合阶段的流程设计和变革管理方面融入多元化和包容性理念。

对此，陈爽表示：“文化最重要，但融入不容易，企业应该懂得利用好当地的人才，实现国际化的本土化。”

最后周昭媚总结道：“目前中国跨国企业的外国员工僱佣比例要远低于发达国家水平，虽然一些中企知晓企业文化磨合是海外收购成败的关键，但实际操作上却将‘文化整合’简单地理解为‘文化移植’。”

她指出：“企业各领域的多元化和包容性程度是中企海外投资能否成功的关键因素。企业在投资并购过程中，应将多元化和包容性理念落实到从投前规划到投后整合的所有阶段，并通过风险与收益、法律与合规、财务与管控以及人才与文化这四大重点考量的领域来体现。企业在各领域提升多元化和包容性水平的同时，往往能实现更佳的团队协作、保留更多的优秀人才，也更有希望扩大市场份额，并在新的市场获得成功。”