阅文集团(00772)2023Q2业绩会纪要：上半年在线平台新增约20万作家 将继续推进IP可视化和货币化

智通财经APP获悉，8月31日，阅文集团(00772)公布2023Q2业绩会纪要。阅文指出，在知识产权创造方面，公司继续加强在线阅读业务的内容生态系统。今年上半年，公司的在线平台新增约20万作家、35万文学作品和超过195亿汉字。随着公司对优质内容的投入、反盗版措施的完善以及用户社区的改善，优质内容大幅增长。

阅文强调，将继续推进IP可视化和货币化，在2023年上半年为用户呈现一系列优质作品。在影视板块，公司推出了电视剧《平凡之路》，播出期间大受欢迎。

在商品部门，公司分析了IP的类型、用户群以及各种媒体形式之间的协同作用，以改进公司的决策，但对IP筛选和商品类别选择的意见，公司还在探索跟踪IP商品开发的可能性，即启动商品项目的开发和网络小说创作的早期阶段，使其内容更好地为用户所接受和认可。

2023年上半年，公司推出了一批重点产品，如自主研发的《神秘之主》系列。在游戏板块，公司继续通过授权和委托开发两种商业模式，推动优质IP的改编。在授权方面，今年上半年成功推出了《凡人修仙记》。此外，公司还将《斗破苍穹》、《星辰变》等热门IP授权给开发者演示，并期待这些改编游戏在未来几年内推出。

海外业务方面，截至2023年6月30日，仅Novel平台就提供了约3000部小说和200部中文翻译作品，本地原创约56万字。公司将继续开拓国际市场，促进文化交流。

阅文还称，上个月，公司发布了”阅文妙笔“大模型，这是首个专为网络文学行业设计的 LLM。公司还推出了基于自主研发的生成型大模型“作家助手妙笔版” 。公司还将在内容创作的各个方面为作家提供支持。

阅文表示，这只是公司拥抱生成式人工智能的第一步。公司将继续升级公司的大语言模型，利用人工智能技术为内容创作和IP生态赋能。公司相信，中国文学拥抱人工智能创新，将产生深远的影响，同时超越公司过去更传统的企业运营。然而，在公司达到转折点、改变公司的业务发展路径和可量化的财务回报之前，你需要一段时间的投资，让这些创新逐步渗透公司业务运营的方方面面。公司正在创建一个全新的渠道，以看到这个千载难逢的机会，公司对长期前景充满信心。

Q&A：

Q：7月阅文发布了作家助手妙笔大模型，阅文在AI应用的其他探索有哪些？然后如果具体到IP多模态的改编上，AIGC应用会对阅文有哪些帮助？

A：AIGC对于阅文来讲是一个前所未有的机会。公司也计划包括辅助作家创作、丰富用户在各种产品中的互动体验、网文翻译出海以及IP开发等方面，都有望得到AI的大力支持。总的来说，AIGC对于阅文来说是一个前所未有的机会。公司计划将AI的能力融入到阅文的各个业务环节，包括辅助作家创作、丰富用户在各种产品中的互动体验、网文翻译出海以及IP开发等方面，都有望得到AI的大力支持。阅文在今年7月中旬推出了网文行业第一个、也是最懂网文的大模型，名为"阅文妙笔"。

基于这个大模型公司发布了第一个应用产品，称为"作家助手妙笔版"，旨在通过AI技术和能力提升作家的创作效率。目前这款产品为作家提供了许多辅助创作的功能，包括收集历史资料、提供专业知识、描写场景、描写人物，还有为人物取名提供灵感等。这些功能极大地减少了作家的冗余和枯燥工作，使他们能够更专注于故事创意和核心内容的创作，从而提高创作的质量和效率。

丰富用户互动方面，阅文采用了AI虚拟角色的设计，该功能已经开始内测。通过这一功能，用户可以与故事中的角色进行交流，实现了将书中的角色“复活”，使用户能够沉浸式地体验故事内容。此外，用户还可以根据自己的喜好创作角色的形象，并通过聊天来丰富角色的形象，甚至进行多人聊天。阅文希望通过这些AI相关功能来增进用户互动，提升用户的参与度。

网文出海的方面，公司利用网文专业术语的训练和强化翻译模型来优化AI的翻译结果，从而大幅的提升公司的翻译速度和效率，降低翻译的成本。公司正计划把AI翻译扩展，除了英文、西班牙语以外，也覆盖更多的一些小语种从而可以覆盖更多语种数量。AI的翻译对于翻译速度的大幅提升可以加快公司海外阅读市场的内容供给，因此公司也会继续优化AI模型，助力网文在海外的市场的拓展。

IP开发方面，公司正在探索有声漫画动画衍生品多品类开发流程，应用AI提升IP多品类开发效率和产能，让更多优秀作品获得改编机会。未来公司计划加速将正在更新的网文制作成漫画、衍生品等视觉形象，为动画游戏开发奠定基础。

目前公司已取得进展，如在漫画方面，AI技术缩短了单格漫画制作时间。在衍生品方面，AI提高了形象制作效率，为衍生品打下形象角色基础，使其能够更早介入故事更新阶段，不必等待小说或动漫完成改编。这有助于实现IP的多形态同时开发。因此公司已经在试图将一些正在更新的头部网文开发成衍生品。

有声方面，公司正结合AI技术改进文字转有声内容的音色质量。未来，公司计划通过AI优化TTS有声的类人声断句音色，并与影视进行IP联动。总的来说，公司认为AIGC是一项极其重要的技术变革，特别对于像阅文这样的公司。公司不仅关注作家创作的场景，还注重用户服务的场景。

公司的团队会紧密跟进AIGC的发展，并推动在文字、图像、语音、IT等方面应用AIGC，为公司整个IP生态赋能。这一举措有望进一步推动公司的业务发展，提高创作、服务质量，以及用户体验。

Q：电视剧业务在下半年的排期安排？在抖音等平台上推出的一些短剧也取得了良好的流量和商业效益，后续在短剧领域的战略规划？

A：2023年下半年，公司计划播出约4部电视剧。7月份已经上线了电视剧《潜行者》，接下来下半年还有《斗破苍穹2》、《骄阳伴我》和《雨凤行》，总共4部作品。同时公司也注意到短剧市场增长迅猛，这是一种新的视频消费模式。公司已经看到一些阅文IP被改编成短剧，未来公司将积极关注短剧市场，并与合作伙伴合作，筛选适合改编短剧的阅文IP共同打造一些热门短剧作品。这将为公司带来更多的发展机遇。

Q：AIGC目前在IP数据分析和IP可视化方面的战略和应用情况，进展及可能遇到的技术难题？

A：公司认为AIGC的突破性发展将在未来显著减少可视化过程中的重复劳动，从而让公司能够专注于更具创意、想象力、艺术性的高附加值环节，进一步提升整个行业的产能。过去文字IP的可视化一直受限于产能。现在AI赋能的辅助工具可以更快地将文字转化为音频、图片、视频等多模态形式，提升内容生产效率，降低成本，并扩大未来的内容生产空间。将AIGC应用到视觉化文字IP的过程中，有2个难点：：

1）AIGC生成的内容缺乏连续性，难以将文字简单转化为流畅的长视频。视频制作流程繁复，某些工序要求创意和专业性高，现有AI技术难以满足。

2）既能理解AI逻辑、又懂内容、善于讲故事的复合型人才稀缺，导致AIGC在动漫和影视行业应用仍相对有限。但是一些需要大量重复的工序环节，通过AIGC有非常明显的效率提升。比如：漫画创作方面，公司已经尝试在精草图线稿和上色环节中，通过AI去辅助创作。过去需要两小时的上色环节，现在可以缩短到1小时以内。阅文作为文化创业行业的头部公司，借助AI去发展业务的同时，可以频繁地去反馈和训练AI模型，因此在业内最有机会去突破难点，真正运用AI技术去赋能业务。

Q：下半年在线业务的整体趋势，同比或环比是怎样的？上半年付费用户比例的提高，接下来是否有提升空间？

A：公司在线业务分自有平台和合作渠道，自有平台经过一年多的降本增效、反盗版、优质内容生态建设的努力，在今年上半年收入开始恢复增长。公司会继续加强自有平台产品的生态建设，聚焦精品内容的孵化，在文学品类上会孵化新的品类、对新生代的作家加强培养，持续积极打击盗版，同时优化平台运营的效率，提升用户的活跃度和粘性。从公司的战略定位来讲，在线阅读业务是一个帮助公司源源不断去孵化优质内容的平台，为后续的IP运营业务打下内容和用户的双重基础，这是公司阅文的优势所在。关于腾讯的合作渠道，是以免费阅读为主要合作，但是公司会把更多的阅读内容通过付费产品进行变现，因为付费阅读的ROI会更高，也会为孵化运营IP提供一个更好的土壤。免费阅读内容的供给相对变少，可能会影响到腾讯渠道的广告收入。公司合作的第三方渠道上目前是比较稳定的，公司也会持续去拓展新的合作伙伴，由于公司不直接参与运营第三方渠道，主要是依赖合作伙伴的运营能力，第三方渠道的收入有一定的不确定性，所以公司的重点主要是放在自有平台的不断精细化运营上。在23年的下半年，公司会继续把之前行之有效的举措坚持下去，包括打击盗版、继续孵化多品类的优质内容、提升产品的运营能力，来吸引更多的付费用户。

Q：在AIGC的时代，在线阅读业务的竞争格局会怎么改变？公司怎么保持或增长竞争优势？关于组织架构，新建立的内容生态平台事业部以及影视事业部会怎么打通各项业务？

A：第一个问题：公司觉得AIGC会使内容的供给增加。但是从竞争、用户需求上，我觉得最重要的还是优质的文学作品、原著小说的质量以及下游IP改编。公司觉得在内容市场上质量还是远比数量重要。阅文一直致力于优质内容的生产，因为公司觉得这是高度依赖于作家本身的创意、想象力、情感、精神内核，这些都是AI无法完成的。阅文的核心能力一直是对于头部优质内容和精品内容的孵化能力。公司打造“阅文妙笔”大模型的初衷，是让AI去帮助作家解决创作过程中一些重复性和消耗性的体力活，让作家能够节约出更多的时间和精力去专注在创作，提高创作的效率和质量。作为在内容创作领域的头部公司，阅文的优势在于公司在网文、动漫、影视积累了大量的创作经验，所以在训练AI模型方面，公司应该会有更丰富、更优质的资源。同时，公司的编辑、制作人以及各类内容生产者和AI大模型进行非常高频的交互和反馈，包括在大模型的应用场景中会产生非常多的使用的反馈，不断的对大模型进行微调优化、强化训练，使大模型更符合公司所需的应用场景，所以这是公司作为行业头部平台独有的竞争优势。第二个问题：公司在6月19号对两个非常重要的事业部进行了一次阅文的组织变革。

1）内容生态平台事业部，主要是负责深度融合公司原创内容和各个产品平台。在原先的组织架构下，公司的文学创作、阅读产品的运营、各类IP改编的作品是分属不同的部门管理，不是特别有利于实时协作。尤其是在AIGC的时代，公司觉得文字IP的可视化和商业化会有一些滞后性，因为通常都是后续去开发已成名的IP。在新的组织架构下，公司会完全打通文学内容的创作和各个阅读平台，并且通过AIGC技术快速的去覆盖动漫、有声衍生品这样多品类的内容，促使IP改编前置化，同时提高IP挖掘和生产效率，建立更统一的IP形象，在文学作品早期就聚拢更广泛的IP受众，提升IP爆款的成功率。举个例子，公司在衍生品的业务上，可以通过AIGC将衍生品的开发进行前置化，在文学IP创作早期就介入衍生品开发，在文字内容热卖的时候，同步开始售卖衍生品和相关的形象，来提升IP的影响力、辨识度、热度。

2）影视事业部是由新丽传媒和阅文影视组成，由曹总带领，也标志着新丽和阅文进一步的深度融合，公司会构建一体化的影视创作和运营模式。相信这次调整会使新丽影视的竞品制作能力进一步提升，结合阅文的优质IP，持续产出多品类、系列化的爆款影视作品，提升热门IP的知名度和影响力，继续复制庆余年、赘婿，这类精品影视作品的成功。